(Last Updated On: 15/11/2021)
28.17 - 28.19), Opgaver til hele kapitlet (Opg. Støtteaktiviteterne kaldes også supportaktiviteter. De "gamle" kapitler er fortsat tilgængelige i Arkivet. 27.29 - 27.32), 28.1 Den udgående logistiks hovedelementer, 28.2.2 Lagerhoteller, terminaler og distributionscentre, 28.3 Valg mellem egen distribution og ekstern transportør, 28.3.1 Valg mellem egen distribution og ekstern transportør - matematisk løsning, 28.5 Udgående logistik i en ordrestyret virksomhed, 28.6 Udgående logistik i en lagerstyret virksomhed, Opgaver til 28.5 og 28.6 (Opg. Supermarkeder, tøjbutikker, byggemarkeder og møbelforretninger er alle eksempler på detailforretninger. Endvidere skal kunden måske også undvære produktet i en periode, hvor det er til reparation. En produktionsvirksomhed har nogle hovedopgaver, der ofte kaldes dens markedsopgaver. 15.1 - 15.9), Opgaver til hele kapitlet (opg 15.21 - 15.23), 16.1.1 Eksempel på beregning af soliditetsgrad, 16.2.1 Eksempel på beregning af likviditetsgrad, 16.3 Kommentarer til analysen af soliditeten og likviditeten, Opgaver til hele kapitlet (opg. 19.9 - 19.13), 20. 2 For at få overblik over virksomhedens situation vil virksomheden ofte analysere de interne . Disse råvarer og komponenter forarbejdes til færdige produkter, som sælges til kunderne. En virksomhed som A. P. Møller-Mærsk har aktiviteter inden for både industri (Roulunds Fabrikker A/S), energiforsyning (Mærsk Olie og Gas A/S), handel (Dansk Supermarked A/S) og transport (Mærsk Sealand A/S). Ved fastsættelse af prisen på fysiske produkter er målet ikke, at hele virksomhedens mulige produktion skal afsættes inden for et bestemt tidsrum. 29.16 - 29.18), 30.7 Sammenhæng mellem enheds- og differensomkostninger, 30.8 Sammenhæng mellem total-, enheds- og differensomkostninger, Opgaver til 30.2 - 30.4 (Opg. Financial statements and records system, Peder Vinther Emdal Hay, Henrik Frølich, Marianne Poulsen, Gitte Størup og Jeanette Hassing. 28.20 - 28.22), 29.2.1 Sammenhæng mellem logistisk og operationel effektivitet, 29.2.4 Analyse af logistisk og økonomisk effektivitet, Opgaver til hele kapitlet (Opg. Systime: Marketing, E-bog seneste udgaven Kap. I produktionen tilfører man værdi for kunden, hvis man kan levere fejlfrie produkter i et flot design. 2. 26.5 - 26.8), Opgaver til 26.6 og 26.7 (Opg. Årsregnskabet og registreringssystemet, 9.1 Hovedformål med årsregnskabets udarbejdelse, Opgaver til hele kapitlet (opg. En værdikædeanalyse kan opdeles i fire faser, som beskriver de forskellige aktiviteter, fra produktet udvikles, til det sælges og distribueres. 35.18 - 35.21), Kontoplan og kontoramme for en handels- eller servicevirksomhed, Kontoplan og kontoramme for en produktionsvirksomhed, Forkalkulation og resultatbudget for det første år, Efterkalkulation og resultatopgørelse for første år, Kassebeholdningen (pengestrømsopgørelsen), 13.2 Afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed, 13.3 Beregning af afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed, 13.4 Egenkapitalens forrentning, gældsrente og gearing, 13.5 Kommentarer til rentabilitetsanalysen, 13.6 Regnskabsanalyse som virksomhedssammenligning, Opgaver til 13.1 - 13.3 (opg. Formelsamling. Hvis markedsføring understøtter et godt image og fører til en positiv omtale af virksomheden og dens produkter, tilfører det kunden værdi. 13.1 - 13.9), Opgaver til hele kapitlet (opg 13.21 - 13.22), 14.1 Indholdet af en analyse af indtjeningsevnen, 14.2 Eksempel på beregning af overskudsgrad og indekstal, 14.3 Eksempel på kommentarer til analysen af indtjeningsevnen, Opgaver til hele kapitlet (opg. Årsregnskabet og registreringssystemet, 9.1 Hovedformål med årsregnskabets udarbejdelse, 10.1 Registreringer ved virksomhedens etablering, 10.2 Registreringer ved virksomhedens drift, 10.3 Registreringer ved virksomhedens regnskabsafslutning, 10.4 Opstilling af virksomhedens årsregnskab, 11.2 Opstilling af årsregnskabet for en handelsvirksomhed, 11.3 Opstilling af årsregnskabet for en produktionsvirksomhed, 12.1 Regnskabsklasser og årsrapportens hovedindhold, Del 3: Analyse af virksomhedsrapporter (13-15), 13.1 En virksomheds produktivitet og effektivitet, 13.3 En regnskabsanalyses formål og indhold, 14.3 Afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed, 14.4 Egenkapitalens forrentning og gældsrente, 14.5 Kommentarer til rentabilitetsanalysen, 16.2 Strategiarbejdets placering i virksomhedens organisation, 17. En værdikæde består af en række aktiviteter, der tilsammen skaber værdi for kunden, og som dermed giver virksomheden nogle konkurrencemæssige fordele. LEGO og Bang & Olufsen er eksempler på produktionsvirksomheder. Alt om produktionsvirksomhed på Studieportalen.dk. iBogen opdateres ikke og udgår sommeren 2020. Fremstillingen af audio- og videoudstyr foregår både på Bang & Olufsens egne fabrikker og hos deres underleverandører. 11.13 - 11.21), Opgaver til hele kapitlet (opg. 24.11 - 24.13), 25. nævnes følgende: En handelsvirksomhed er kendetegnet ved, at den indkøber færdigvarer, som den videresælger til sine kunder uden at foretage ændringer i varerne. 16.1 - 16.9), Opgaver til hele kapitlet (Opg. 26.10 - 26.21), Opgaver til hele kapitlet (Opg. Virksomhedsøkonomi A1 - 2010-udgave Knud Erik Bang, Henrik Frølich, Jeanette Hassing, Marianne Poulsen og Gitte Størup I mange virksomheder udgør personaleomkostningerne en stor del af virksomhedens omkostninger.Det gælder især i løntunge servicevirksomheder som fx et rengøringsfirma eller en rådgivningsvirksomhed. I alt syv kapitler er nu oversat til engelsk: 9. Varelageret kan befinde sig på hylderne i butikken og/eller i lagerlokaler. Strategisk analyse af interne forhold, 21.2.1 De enkelte aktiviteter i værdikæden, 21.2.5 Eksempel på en værdikædeanalyse for en produktionsvirksomhed, 21.2.6 Eksempel på en værdikædeanalyse for en handelsvirksomhed, 21.2.7 Eksempel på en værdikædeanalyse for en servicevirksomhed, 21.2.8 Værdikæden som en del af en større forsyningskæde, 21.3.4 Fokuseret differentieringsstrategien, 21.3.5 Nuancering af konkurrencestrategimodellen, 21.3.6 Trin i en konkurrencestrategianalyse, 21.4.2 Den udvidede model for vækststrategi, 21.5 Virksomhedens økonomiske udgangspunkt, Opgaver til hele kapitlet (opg. En værdikædeanalyse kan opdeles i fire faser, som beskriver de forskellige aktiviteter, fra produktet udvikles, til det sælges og distribueres. Kontoplan og kontoramme for en produktionsvirksomhed. Strategisk analyse af eksterne forhold, 18. 11.7 - 11.12), Opgaver til 11.9 - 11.10 (opg. De indkøber forskellige råvarer og komponenter hos deres leverandører. En vares vej fra råvareproducent til forbruger kaldes for en distributionskæde, og den omfatter ofte følgende elementer: I figur 1.2 vises et eksempel på en distributionskæde, hvor landmanden dyrker kartoflerne, som forarbejdes til chips på en fabrik. En værdikæde består af en række aktiviteter, der tilsammen skaber værdi for kunden, og som dermed giver virksomheden nogle konkurrencemæssige fordele. Antallet af servicevirksomheder og antallet af beskæftigede i denne sektor har været kraftigt stigende i Danmark i løbet af de seneste 10 til 15 år. 23.9 - 23.11), 24.6 Informationsflowet i logistiksystemet, 24.7 Make or buy af aktiviteter i værdikæden, 24.8 Optimering og operationel effektivitet, Opgaver til 24.4 - 24.6 (Opg.24.4 - 24.7), Opgaver til hele kapitlet (Opg. . Erstattes af Virksomhedsøkonomi B til EUX (Læreplan 2018)</a>. Sådanne nye teknologier tilfører værdi for brugeren i forhold til de kendte teknologier, der hidtil har været på markedet. 4.31 - 4.33), Opgaver til hele kapitlet (opg. 25.1 - 25.3), Opgaver til hele kapitlet (Opg. Det er bl.a. 30.5 - 30.8), Opgaver til hele kapitlet (Opg. En engrosvirksomhed sørger for, at de færdige chips når ud i supermarkederne, hvor de købes af forbrugerne. LEGO og Bang & Olufsen er eksempler på produktionsvirksomheder. En detailvirksomhed – også kaldet en detaillist – er en handelsvirksomhed, der sælger varer direkte til den almindelige forbruger. Workshop 18.3: Værdikæde Info Del p552. Det er sket i takt med, at servicesamfundet har afløst industrisamfundet. Illustration 2.7. På samme måde sælger mange fitnesscentre ved siden af serviceydelsen »motion« fx også sportstøj og energidrikke. for chips. En virksomheds samlede aktiviteter kan betragtes som en kæde af enkeltaktiviteter, der hver for sig har til formål at tilføre et produkt eller en serviceydelse en værdi for virksomhedens kunder, og som dermed er hele grundlaget for virksomhedens eksistens. Systime; Sonnesgade 11 8000 Aarhus C 70 12 11 00 systime@ . Man kan fx nævne virksomheder som Sanistål og SuperGros. 12.4 - 12.5), Opgaver til hele kapitlet (opg. Porters værdikæde viser virksomhedens aktiviteter som en kæde, der tilsammen skaber produktets eller serviceydelsens værdi for kunden. Figur 1.10 Produktionsvirksomhedens . Udgår 1. august 2021 og erstattes fra medio august 2020 af erhvervsinformatik.systime.dk På den anden side har den stigende anvendelse af e-handel omvendt medført, at fx vin, bøger, elektronik og musik i større og større omfang sælges direkte fra grossistleddet/producenten til forbrugerne, dvs. Systime, 2019. Her finder vi aktiviteterne marketing samt salg og service. 34.12 - 34.14), 35.4.3 Effektiv rente på et leasingarrangement, 35.4.5 Effektiv rente ved leverandørkredit, 35.5.1 Valg på baggrund af effektiv rente, 35.5.2 Valg på baggrund af betalingsstrøm, Opgaver til 35.1 og 35.3 (Opg. Opgaven indeholder en række spørgsmål om virksomhedstyper, distributionskæden, SWOT-analysen og værdikæden. Sidstnævnte er Danmarks største dagligvaregrossist. Indtægter, omkostninger og varelager. Man kan pege på to forskellige udviklingstendenser i handelsstrukturen. 17.15 - 17.17), 18.1.1 Rapportering efter Årsregnskabsloven, 18.1.2 Rapportering efter FN's Global Compact, 18.1.4 Greenhouse Gas Protocol ghg-protokollen, 18.2.3 Analyse af selskabsledelse, antikorruption og bestikkelse, Opgaver til hele kapitlet (Opg. Det gælder fx mange frisørsaloner, som ud over at sælge serviceydelsen »frisørarbejde « også sælger fx shampoo og voks. Som eksempler på store danske produktionsvirksomheder kan man foruden LEGO og Bang & Olufsen fx nævne Danfoss, Grundfos, Carlsberg, Vestas, Novo Nordisk og Coloplast. Detailvirksomhedens markedsopgave er stort set den samme som engrosvirksomhedens markedsopgave. 1.5 Virksomhedens værdikæde. Værdikæder for handels-, detail- og servicevirksomheder Del c243. Her finder du en besvarelse af opgave 1.19 fra Virksomhedsøkonomi B (ibog) vedrørende generelle forhold om en virksomhed. Hvad er forskellen på primær-og supportaktiviteter Afsætning 2 (Læreplan 2010): 3 Strategisk planlægning Vurder, hvilke aktiviteter der skal være særligt værdiskabende for A.P.Møller-Mærsk i fremtiden. Af Henrik Højmark m.fl: Virksomhedsøkonomi F-C til EUD/EUX. : Udvikle interessante produkter til kunderne; Fremstille produkterne til lavest mulige omkostninger i forhold til den ønskede kvalitet; Levere produkterne til kunderne i rette mængde og til rette tid iBogen opdateres ikke længere. Detailhandelen er i mange tilfælde organiseret i kæder som fx Inspiration, FONA, Intersport og Skoringen. Opgaver til kapitel 1. m.fl., Virksomhedsøkonomi B til EUX (læreplan 2018). 30.25 - 30.27), 31.4.1 Omkostningsbaseret prisfastsættelse, 31.4.2 Konkurrentbaseret prisfastsættelse, 31.4.3 Efterspørgselsbaseret prisfastsættelse, 31.6 Prisoptimering ved et sammensat omkostningsforløb, 31.7 Optimering ved andre handlingsparametre, Opgaver til 31.1 og 31.2 (Opg. 5.15 - 5.21), 6.5 Forretningsplan for virksomheder i drift, 6.7 Udfordringer for en virksomheds forretningsmodel, Opgaver til hele kapitlet (opg 6.19 - 6.21), 7.3 Konflikter inden for interessentgrupper, Opgaver til hele kapitlet (opg. 31.28 - 31.31), 32.3.1 Overarbejde eller skifteholdsarbejde, 32.5 Optimering ved flere knappe faktorer (lineær programmering), Opgaver til hele kapitlet (Opg. 12.6 - 12.8), 13.1 Indholdet af en analyse af indtjeningsevnen, 13.2 Eksempel på beregning af overskudsgrad og indekstal, 13.3 Eksempel på kommentarer til analysen af indtjeningsevnen, Opgaver til hele kapitlet (opg. Nogle virksomheder har aktiviteter inden for flere områder. 31.4 -31.6), Opgaver til hele kapitlet (Op. Værdikæden er designet til produktionsvirksomheder, og den indeholder i sin oprindelige form i alt ni forskellige aktiviteter.Modellen kan imidlertid tilpasses, så den tager udgangspunkt i de aktiviteter, der i den konkrete situation findes i den enkelte . Disse råvarer og komponenter forarbejdes til færdige produkter, som sælges til kunderne. Henrik Frølich, Jeanette Hassing, Peder Vinther Emdal Hay, Marianne Poulsen og Gitte Størup, Ud-af-boksen: Rapportering og regnskabsanalyse, Ud-af-boksen: Corporate Social Responsibility, Opgaver til hele kapitlet (opg. 10.8 - 10.12), 11.9.2 Eksempel på opstilling af en artsopdelt resultatopgørelse, 11.9.4 Eksempel på opstilling af en funktionsopdelt resultatopgørelse, 11.10.4 Hensatte forpligtelser og gældsforpligtelser, 11.10.5 Eksempel på opstilling af en balance, Opgaver til 11.1 - 11.2 (opg. Det gælder således produktudvikling og produktion. år, tid mellem ordreafgivelse og bestillingspunkt, Opgaver til 26.3 og 26.4 (Opg. 23.7 - 23.8), Opgaver til hele kapitlet (opg. Varerne indkøbes hos forskellige producenter i store mængder, hvorefter de videresælges i forholdsvis små mængder til forskellige detailforretninger. Primæraktiviteterne kendes fra den forenklede værdikæde. Mange håndværksvirksomheder som fx murere og tømrere sælger ved siden af serviceydelsen »reparationsarbejde« også fast ejendom, som de har opført for egen regning med salg for øje. 31.1 - 31.3), Opgaver til 31.3 og 31.4 (Opg. Det kan også være revisions- og advokatkontorer, som yder assistance til de viste virksomheder. Eksempel på en kontoplan og kontoramme for en produktionsvirksomhed. uden om detailleddet. 19.4 Prisfastsættelse for serviceprodukter Info Del p1626. I en produktionsvirksomhed har man som regel følgende tre former for varelagre: Produktionsvirksomheder varierer meget i størrelse fra de helt små håndværksvirksomheder til de meget store industrivirksomheder. iBog®. Som eksempler på servicevirksomheder i den private sektor kan nævnes frisørsaloner, reklamebureauer, revisorer, advokater, tandlæger, fitnesscentre, forlystelsesparker, banker og forsikringsselskaber. Virksomhedsøkonomi A (Læreplan 2010) Knud Erik Bang, Henrik Frølich, Jeanette Hassing, Marianne Poulsen og Gitte Størup Opgaven stammer fra Systimes opgavesamling til Virksomhedsøkonomi B (ibog) af Bang, Frølich, Hassing . På den ene side går udviklingen i dagligvarehandelen i retning af stadig større enheder (lavprisvarehuse, stormagasiner og forskellige detailkæder), hvilket i stort omfang har gjort grossistleddet overflødigt. . Produktudviklingen er afgørende for virksomhedens overlevelse, idet man her fastlægger, hvilke produkter virksomheden på længere sigt skal tilbyde kunderne. Hvis handelsvirksomheden derimod handler med private forbrugere, er det en detailvirksomhed. Det er hos de fleste succesfulde virksomheder som regel muligt at udpege de aktiviteter, der især skaber værdi for virksomhedens kunder. 26.25 - 26.28), 27.6 Produktion i den MRP-styrede virksomhed, 27.7 Produktion i den JIT-styrede virksomhed, Opgaver til hele kapitlet (Opg. En organisation er to eller flere personer, der samarbejder om at nå nogle fælles mål. Det kan fx være et reklamebureau, der udarbejder reklamer o.l. En servicevirksomheds ydelser kan ikke fremstilles og lægges på lager. Detailvirksomheder indkøber varer hos producenter eller gennem grossistvirksomheder. De produkter, der ikke afsættes i en given periode, kan lagres. Systime; Sonnesgade 11 8000 Aarhus C . En servicevirksomhed producerer og forhandler således ikke varer, men den udfører forskellige arbejdsopgaver for sine kunder/klienter. Knud Erik Bang, Henrik Frølich, Jeanette Hassing, Marianne Poulsen og Gitte Størup, 2.3 Shareholder value og stakeholder value, 2.4 Konflikter mellem virksomhedens interessenter, 2.5 Styrkeforholdet mellem virksomhedens interessenter, 2.6 Samspil og harmoni mellem virksomhedens interessenter, 4.2 Etablering af virksomheder – iværksætteri, 9. 21.20 - 21.24), 22.3 Metoder til udarbejdelse af strategiske forslag, 22.4.3 Konsekvensberegninger og følsomhedsanalyse, Opgaver til hele kapitlet (opg. Kilde: Svend Hollensen: Marketing Management - A Relationship Approach. 22.11 - 22.15), 23.3 Eksempel på udvikling af forretningsmodel, 23.4 Digitale virksomheder og digitale forretningsmodeller, 23.4.1 Værdiskabelse i digitale virksomheder, Opgaver til 23.1 - 23.3 (opg. 33.29 - 33.31), Opgaver til hele kapitlet (Opg. 9.26 - 9.28), 10.1 Registreringer ved virksomhedens etablering, 10.1.1 Eksempel på registreringer ved virksomhedens etablering, 10.2 Registreringer ved virksomhedens drift, 10.2.1 Eksempel på registreringer ved virksomhedens drift, 10.3 Registreringer ved virksomhedens regnskabsafslutning, 10.3.1 Eksempel på registreringer ved virksomhedens regnskabsafslutning, 10.4 Opstilling af virksomhedens årsregnskab, 10.4.1 Eksempel på opstilling af virksomhedens årsregnskab, Opgaver til hele kapitlet (opg. Der kan bl.a. En grundbog til VØ (Læreplan 2017) - dækker grundforløbet, B-niveau og A-niveau. Man opdeler ofte handelsvirksomheder i følgende to grupper: En engrosvirksomhed – også kaldet en grossist – er en handelsvirksomhed, der videresælger varer til andre virksomheder. Ud over virksomhedstyperne i figur 1.2 findes der også servicevirksomheder, som sælger forskellige serviceydelser. 23.1 - 23.6), Opgaver til 23.4 - 23.5 (opg. Afsætning 1 (Læreplan 2010): 4.2 Værdikæden Handelsvirksomheder indkøber varer, som videresælges i uændret stand. Indholdet i værdikæden for produktionsvirksomheden Bang & Olufsen kan beskrives således: Der udvikles løbende nye teknologier som fx ICEpower og Automatic Colour Management. 11.32 - 11.36), 12.2 Regnskabsanalysens formål og indhold, Opgaver til 12.2 - 12.3 (opg. Værdikæden er designet til produktionsvirksomheder, og den indeholder i sin oprindelige form i alt ni forskellige aktiviteter.Modellen kan imidlertid tilpasses, så den tager udgangspunkt i de aktiviteter, der i den konkrete situation findes i den enkelte . følgende: Der findes engrosvirksomheder inden for mange forskellige brancher, men disse virksomheder er ofte ikke særligt kendte af den almindelige dansker, da de normalt ikke har nogen kontakt med den endelige forbruger. 32.25 - 32.28), 33.2.1 Investeringens forventede ind- og udbetalinger, 33.3.4 Kapitalværdimetoden med varierende årlig indtjening, 33.4 Valg mellem alternative investeringer, 33.5 Investeringskalkulens usikkerhedsfaktorer, 33.5.1 Følsomhedsberegninger ved simuleringsberegninger, 33.5.2 Følsomhedsberegninger ved beregning af kritiske værdier, Opgaver til hele kapitlet (Opg. Opgave til 1.1 (Opgave 1.1) Opgaver til 1.2 . iBog®. En analyse af virksomhedens værdikæde vil synliggøre de aktiviteter, som virksomheden kan forbedre for derved at øge sin konkurrenceevne. 25.14 - 25.16), 26.7.1 Beregning af optimal indkøbsstørrelse - tabelløsning, 26.7.2 Beregning af optimal indkøbsstørrelse - grafisk løsning, 26.7.3 Beregning af optimal indkøbsstørrelse - matematisk løsning, 26.7.4 Beregning af optimal indkøbsstørrelse – Wilsons formel, 26.7.5 Beregning af antal indkøb pr. Vi har samlet vores shop og hjemmeside, så du kan finde alt til din undervisning ét sted. Systime, 2019. 21.2.1 De enkelte aktiviteter i værdikæden. Der er i disse virksomheder mange penge at spare ved at udnytte personaleresurserne effektivt.. En undersøgelse af personalets effektivitet kan fx gennemføres på følgende måder: Søgeresultater 1 til 20 ud af 104 resultater for produktionsvirksomhed på Studieportalen.dk If you already have access to this internetBook, log in to view the content. En vigtig forskel er dog, at detailvirksomhedens kunder er private forbrugere. I forbindelse med køb af produkter fra Bang & Olufsen opnås desuden en omfattende service i form af installation samt produkt- og servicegaranti. Knud Erik Bang, Henrik Frølich, Jeanette Hassing, Marianne Poulsen og Gitte Størup, 2.3 Shareholder value og stakeholder value, 2.4 Konflikter mellem virksomhedens interessenter, 2.5 Styrkeforholdet mellem virksomhedens interessenter, 2.6 Samspil og harmoni mellem virksomhedens interessenter, 4.2 Etablering af virksomheder – iværksætteri, 9. Eksempel: For Emma Del c15662. Indtjening. En servicevirksomhed fremstiller og sælger serviceydelser, der også kaldes tjenesteydelser. Årsregnskabet og registreringssystemet, 9.1 Hovedformål med årsregnskabets udarbejdelse, 10.1 Registreringer ved virksomhedens etablering, 10.2 Registreringer ved virksomhedens drift, 10.3 Registreringer ved virksomhedens regnskabsafslutning, 10.4 Opstilling af virksomhedens årsregnskab, 11.2 Opstilling af årsregnskabet for en handelsvirksomhed, 11.3 Opstilling af årsregnskabet for en produktionsvirksomhed, 12.1 Regnskabsklasser og årsrapportens hovedindhold, Del 3: Analyse af virksomhedsrapporter (13-15), 13.1 En virksomheds produktivitet og effektivitet, 13.3 En regnskabsanalyses formål og indhold, 14.3 Afkastningsgrad, overskudsgrad og aktivernes omsætningshastighed, 14.4 Egenkapitalens forrentning og gældsrente, 14.5 Kommentarer til rentabilitetsanalysen, 16.2 Strategiarbejdets placering i virksomhedens organisation, 17. Bang & Olufsens produkter har ry for at være af god kvalitet og i et unikt design, hvilket giver ekstra prestige for de personer, der ejer disse produkter. Virksomhedens omkostninger. Erhvervsøkonomi til EUD/EUX (Læreplan 2016) Birgitte Schou, Henrik Højmark, Marianne Poulsen, Gitte Størup og Knud E. Bang 17.10 - 17.11), 18.1.3 Rapportering efter Global Reporting Initiative, Opgaver til hele kapitlet (opg 18.16 - 18.17), PBL: Rapportering og regnskabsanalyse (2020/2021), PBL: Corporate Social Responsibility (2020/2021). If you already have access to this internetBook, log in to view the content. De fleste bagere har til deres bagerivirksomhed tilknyttet en bagerbutik, hvor der også sælges mælk og smør. 18.13 - 18.15), 19.2 Strategiarbejdets placering i virksomheden, 19.3 Strategi som skaber af konkurrencekraft, Opgaver til hele kapitlet (opg. Se tidligere hhx-elev Magnus Frische fortælle om, hvad virksomhedsøkonomi handler om, og hvad man lærer i faget. Varestrømmen i en handelsvirksomhed kan vises således: Handelsvirksomheden har kun ét varelager. Den forenklet værdikæde - produktionsvirksomhed Den forenklet værdikæde servicevirksomhed Opsummering af den interne situation Værdikæde Andersen Furmiture Engrosvirksomhedens markedsopgave er bl.a. De aktiviteter, der gennemføres, efter at varen er produceret, benævnes down-stream-aktiviteter. 26.2.5 Eksempel på en værdikædeanalyse for en produktionsvirksomhed Du skal logge ind for at skrive en note Eksempel: Analyse af Pandoras værdikæde Der er her tale om virksomheder, som både har produktions- og handelsaktiviteter. De aktiviteter, der gennemføres, indtil varen er færdigproduceret, kaldes up-stream-aktiviteter. 8.20 - 8.23), 9. Der foregår ikke nogen bearbejdning af varerne, mens de er i virksomheden. Afsætning 1 (Læreplan 2010) Michael Bregendahl, Morten Haase, Jan Halberg Madsen, René Mortensen, Birte Ravn Østergaard Strategisk analyse af interne forhold, 19.6 Sammenhæng mellem mission, vision, værdier og mål, 19.7 Mission og vision i nyetablerede og veletablerede virksomheder, 20.2 Opsamling på den interne og den eksterne analyse, 20.4 Metoder til udarbejdelse af ny strategi, 21.4 Strategisk analyse af bankens eksterne forhold, 21.5 Strategisk analyse af bankens interne forhold, 21.6 Opstilling af strategiske muligheder og valg af strategi, Del 5: Virksomhedens økonomi- og logistikstyring (22-28), 23.2 Logistiksystemet og logistikprocessen, 23.5 Virksomhedens koordinering af logistikken, 24.1 Elementer i den logistiske effektivitet, 24.2 Analyse af virksomhedens logistikomkostninger, 24.4 Analyser af virksomhedens leveringsservice, 28.4 Valg mellem forskellige transportformer, 28.5 Valg mellem egen transport og outsourcing af transport, Del 6: Virksomhedens budgetlægning og budgetkontrol (29-30), 29.2 Budgettet som et led i økonomistyringen, 30.1 Direkte og indirekte aktivitetsbudgettering, 30.2 Resultatbudget i en servicevirksomhed, 30.3 Resultatbudget i en produktionsvirksomhed, 30.4 Budgetudarbejdelse i en handelsvirksomhed, 30.5 Budgettering ved brug af dækningsgrad, Eksempel på en kontoplan og kontoramme for en handels- eller servicevirksomhed, Eksempel på en kontoplan og kontoramme for en produktionsvirksomhed, Virksomhedens produktivitet og effektivitet. I det tilfælde vil produktionsleddet helt forsvinde fra virksomhedens værdikæde. Af Lars Rye (red.) Figur 27.3 viser den beslutningsmodel, der kan anvendes til at vurdere, om virksomheden skal Virksomhedsøkonomi: 21.2.8 Værdikæden som en del af en større forsyningskæde Workshop 3.3: Virksomhedens funktioner Info Del p222. 1.14 - 1.17), 3.2.3 Overskud kan anvendes til at skabe vækst, Opgaver til hele kapitlet (opg. Det er oplagt, at et fejlfrit produkt tilfører kunden en større værdi end et fejlbehæftet produkt, hvor kunden skal have besvær med at reklamere over varen. Hvis en handelsvirksomhed udelukkende sælger til andre virksomheder, er det en engrosvirksomhed. 3.1 -3.8), 4.2 Udgifter, udbetalinger og omkostninger, 4.7.1 Bidragskalkulation i en handelsvirksomhed, 4.7.2 Bidragskalkulation i en produktionsvirksomhed, 4.7.3 Bidragskalkulation i en servicevirksomhed, Opgaver til hele kapitlet (opg. Strategisk analyse af interne forhold, 19.6 Sammenhæng mellem mission, vision, værdier og mål, 19.7 Mission og vision i nyetablerede og veletablerede virksomheder, 20.2 Opsamling på den interne og den eksterne analyse, 20.4 Metoder til udarbejdelse af ny strategi, 21.4 Strategisk analyse af bankens eksterne forhold, 21.5 Strategisk analyse af bankens interne forhold, 21.6 Opstilling af strategiske muligheder og valg af strategi, Del 5: Virksomhedens økonomi- og logistikstyring (22-28), 23.2 Logistiksystemet og logistikprocessen, 23.5 Virksomhedens koordinering af logistikken, 24.1 Elementer i den logistiske effektivitet, 24.2 Analyse af virksomhedens logistikomkostninger, 24.4 Analyser af virksomhedens leveringsservice, 28.4 Valg mellem forskellige transportformer, 28.5 Valg mellem egen transport og outsourcing af transport, Del 6: Virksomhedens budgetlægning og budgetkontrol (29-30), 29.2 Budgettet som et led i økonomistyringen, 30.1 Direkte og indirekte aktivitetsbudgettering, 30.2 Resultatbudget i en servicevirksomhed, 30.3 Resultatbudget i en produktionsvirksomhed, 30.4 Budgetudarbejdelse i en handelsvirksomhed, 30.5 Budgettering ved brug af dækningsgrad, Eksempel på en kontoplan og kontoramme for en handels- eller servicevirksomhed, Eksempel på en kontoplan og kontoramme for en produktionsvirksomhed, Virksomhedens produktivitet og effektivitet, Udvikle interessante produkter til kunderne, Levere produkterne til kunderne i rette mængde og til rette tid, Finde de rigtige produkter hos de rigtige producenter, Sammensætte et godt produktsortiment og servicere detailleddet, Levere produkterne i de mængder, kunderne efterspørger.
Vestsjællandscentret Kvickly, Reparation Af Hestedækken, Design Spisebordsstole Med Armlæn, Museum For Børn Sønderjylland, Centerparken Valby Til Salg, Udvidet Selvangivelse 2020 Blanket, Peugeot 2008 Van Prisliste,